本文摘要：前沿简介： 事实上，中资并购不会给德企带给什么？我们可以从过去的案例中窥视一二。 据媒体报道，今年年初以来，中国投资者以约每周一家的速度并购德国公司。到目前，严重不足六个月的时间内，中国投资者早已向24家德国公司收到了并购建议。 其中一些交易十分引人注目，比如美的集团以大约50亿美元并购德国工业机器人及自动化生产设备制造商库卡集团，中国化工以10亿美元并购德国先进设备的塑料和橡胶处置设备生产商克劳斯玛菲集团，北京控股以15.9亿美元并购一家德国高科技垃圾能源公司。

前沿简介：　　事实上，中资并购不会给德企带给什么？我们可以从过去的案例中窥视一二。　　据媒体报道，今年年初以来，中国投资者以约每周一家的速度并购德国公司。到目前，严重不足六个月的时间内，中国投资者早已向24家德国公司收到了并购建议。

　　其中一些交易十分引人注目，比如美的集团以大约50亿美元并购德国工业机器人及自动化生产设备制造商库卡集团，中国化工以10亿美元并购德国先进设备的塑料和橡胶处置设备生产商克劳斯玛菲集团，北京控股以15.9亿美元并购一家德国高科技垃圾能源公司。　　在对并购目标的自由选择方面，一些并购对象被视为德国工业4.0倡议的关键参与者，因此也引起部分人的忧虑。比如库卡公司的并购甚至激怒了德国经济部长斯莱利尔，斯莱利尔一度表态德国政府企图协商，决定对库卡发动另一个并购契约以对付美的集团并购。　　时间证明了中国企业的诚恳　　事实上，中资并购不会给德企带给什么？我们可以从过去的案例中窥视一二。

　　2012年，三一重工并购了具备58年历史，堪称世界混凝土第一品牌的德国混凝土泵制造商普茨迈斯特。当时，这家公司的工人因担忧丧失工作而在工厂大门外集体抗议。

如今4年过去，该公司在在德国工厂的低收入一直保持稳定，该公司的销售额也快速增长了近1/3，品牌完好无损，和供应商创建的关系也保有至今。　　由于去年作出了2020年前不裁员的允诺，三一重工夺得了普茨迈斯特员工的信任。这家德国公司在全球的雇员人数保持在3300人左右，在德国的工厂也没显著的人员变动。　　当时并购已完成后，三一重工并没将生产移往到中国，而是将市场拆分，在中国买自己生产的泵，而在中国以外的其他地区销售普茨迈斯特在德国生产的泵。

其中，普茨迈斯特的产品依然使用德国设计、并用于来自原采购商的零件。这家德国公司更加看起来是三一重工这一母公司的全球分销中心。　　时间证明了中国企业的诚恳，也证明了这是双赢的自由选择。

中国企业对于创意、技术和管理经验的认同，夺得了并购企业的信任。　　普华永道中国业务集团负责人赫克(Thomos Heck)称之为，根据德国企业目前对中国投资者的了解，绝大多数中企都不只注目短期内构建财务收益，而是更加注目长年的战略目标。

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