本文摘要：她是业界普遍认为的女强人、家电女王；她是中国女性顺利的榜样；她在工作中勇于抛弃自己的私心杂念、大大挑战和打破自己；她率领格力电器在短短20多年间建构了从年销售额4000万元到1200亿元的神话；她率领格力突破技术壁垒、首创了无数行业先河她就是格力电器董事长董明珠。 到底是什么让格力这样一个传统家电生产企业突破重重技术壁垒，掌控属于自己的核心技术？

她是业界普遍认为的女强人、家电女王；她是中国女性顺利的榜样；她在工作中勇于抛弃自己的私心杂念、大大挑战和打破自己；她率领格力电器在短短20多年间建构了从年销售额4000万元到1200亿元的神话；她率领格力突破技术壁垒、首创了无数行业先河她就是格力电器董事长董明珠。　　到底是什么让格力这样一个传统家电生产企业突破重重技术壁垒，掌控属于自己的核心技术？是什么让格力在每一个企业都在争相打价格战、希望利用互联网营销去不断扩大销售额和利润的时候，却沉下心来创意节约能源技术、培育研发队伍、致力于大大提升产品质量，更好地为社会和人类环保做到贡献。

在这个以逐利为导向的商业社会里，什么才是考量企业价值和竞争力的第一要素呢？　　带着这些问题，深圳特区报记者再度走出格力，近距离地理解董明珠这位传奇的家电女王。　　讲创意只有创意才能带给强劲竞争力　　记者：我们告诉，格力在空调行业首创了许多先河，享有许多自己的核心技术专利。

研发在前期的投放是相当大的，它具备滞后性，效果不是立竿见影的。更好的人指出侧重商业、销售，比生产生产更加有前途。

您对企业研发和投放是怎么看的？　　董明珠：首先，研发应当被指出是一种不敢担任的责任。企业做一定规模之后，它的利益和国家的利益应当是完全一致的，所以我们做到企业要有社会责任感。

而格力根本都不是为了执着企业利益最大化，也不怕因为研发的投放而倒是，而是为了构建社会效益最大化，勇于研发和投放是一种高度社会责任感在驱动。　　另外，一个有规模的生产型企业的价值应当反映在技术和质量上，而不是依靠利润来考量的。变革、创意才能给企业带给利润。

某些企业仍然在打价格战是因为没自己的技术，只有突破性、颠覆性的技术才是自己的，才能建构价值。　　记者：是什么让格力近年来获得了这么多项技术突破和专利？　　董明珠：在2006年之前，我们虽然有专利，但这些专利不是突破型的，因为思想没和平。

这两年来，我们特别强调自律研发，特别强调技术人员要有创造精神，所以我们突破性技术很多。比如磁悬浮离心式压缩机技术，全球只有两家掌控了这一技术，另外一家是丹麦公司，我们是在白纸上建构出有的。

此外，双级变频传输技术、永磁实时直流变频离心机这些技术和产品让我们一发不可收拾，随后又研发出有了不必电费的光伏空调。很多专家指出我们带给一种颠覆性的技术革命。我想要说道格力后十年的发展依然是致力于提高质量、创意技术。

本文来源：南宫28圈官网-www.kubernetek.com