本文摘要：全国人大代表，中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香做客中国经济网，参与“对话新的国企”专访。经济日报-中国经济网记者 张鹏摄“数字化和智能化是企业发展的岌岌可危机遇，铁建重工将按照《中国生产2025》提示，向智能生产转型升级，目前正在向全智能化装备的目标进占。 ” 全国人大代表、中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香在做客中国经济网，参与“对话新的国企”专访时这样回应。刘飞香认为，新时代背景下，对国有企业来说，目前应当是机遇与挑战共存。

全国人大代表，中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香做客中国经济网，参与“对话新的国企”专访。经济日报-中国经济网记者 张鹏摄“数字化和智能化是企业发展的岌岌可危机遇，铁建重工将按照《中国生产2025》提示，向智能生产转型升级，目前正在向全智能化装备的目标进占。

” 全国人大代表、中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香在做客中国经济网，参与“对话新的国企”专访时这样回应。刘飞香认为，新时代背景下，对国有企业来说，目前应当是机遇与挑战共存。他提及，“回头过来”战略和“一带一路”倡议给国有企业走进国门带给相当大机遇，“三去一叛一调补” 为核心的供给侧改革带给更加多商机。

而数字化与智能化今后任何一个企业都必需面对的转型方向，因此必需抓好这个机遇。为了循着《中国生产2025》战略提及的智能生产方向前进智能生产转型升级，刘飞香提及了“数字化+”的战略。该战略还包括了五方面的内容。

“一是以研发设计数字化为龙头。符合客户自定义化、个性化、多样化和较慢交付给的目标拒绝；二是以产品智能化为目标。

研发具备智能感官和分析决策功能的隧道智能施工机器人，逐步构建地下施工的无人作业、较少人作业；三是以生产智能化为确保。使用精益流水线以及智能生产与检测设备，建设数字化自动车间、中央智能物流体系和高效供应链系统；四是以服务智能化为抓手。通过信息互通、设备网络、环境模拟、远程监控，创建覆盖面积仅有生命周期的服务大数据系统，为客户与业主获取全天候及时在线的设备与施工服务。

五是以管理智慧化作动力。将管理思想和管理模式带入到信息化系统之中，通过仅有流程型业务驱动和全球供应链协同，建构财务统管、风险预控、信息安全的智慧管理与务实运作体系。”刘飞香讲解。

全国人大代表，中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香做客中国经济网，参与“对话新的国企”专访。经济日报-中国经济网记者 张鹏摄而在铁建重工智能化转型升级战略的明确构建过程中，刘飞香尤其提及了他们正在向全智能化装备的目标进占。他透漏，按照《中国生产2025》的技术提示，铁建重工使用虚拟世界设计、建模、人工智能、大数据、云计算、物联网、互联网+、信息化等先进设备技术，与中国铁路总公司正在联合构建“铁路隧道智能修建”，其目标就是，要构建隧道内无人作业、黑灯作业，隧道内十多种有所不同的施工装备全部构建智能化，操作者人员在地面远程控制，让各种施工装备在隧道内有序作业，以超过“安全性、高效、优质、环保和经济”的目的。

为了构建我国地下工程装备技术水平正处于全球领先地位，使我国沦为全球地下工程技术及装备的国际标准缔造者，他还建议在湖南重新组建全球领先的“国家地下工程智能装备技术创新中心”。

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