本文摘要：日本是时隔美国、德国之后在世界上创建起第三个机床工业、制造业、工业化强国的国家。1889年，日本池贝铁工厂创建，开始生产第一台机床，是其机床工业萌芽期。 此时，政府引人注目大力扶持机床工业，在方针政策上独特地把机床工业作为生产工业，以至整个国民经济发展中的重点。在战略上先后明确提出科技立国、贸易立国；在战术上，以机床工业为基础，发展钢铁工业、汽车工业、电力工业、造船工业、电子、核电工业等等。从1982年以后，日本机床工业实力长年雄居世界首位。

日本是时隔美国、德国之后在世界上创建起第三个机床工业、制造业、工业化强国的国家。1889年，日本池贝铁工厂创建，开始生产第一台机床，是其机床工业萌芽期。

此时，政府引人注目大力扶持机床工业，在方针政策上独特地把机床工业作为生产工业，以至整个国民经济发展中的重点。在战略上先后明确提出科技立国、贸易立国；在战术上，以机床工业为基础，发展钢铁工业、汽车工业、电力工业、造船工业、电子、核电工业等等。从1982年以后，日本机床工业实力长年雄居世界首位。沦为世界普遍认为的机床工业、制造业、工业化强国。

日本机床工业从1889年池贝建厂目前为止122年间，在技术发展上共经历相互交叉的三大阶段，在这三大阶段中，机床工业随国内外形势变化而平缓，经历了很多交错波动，借此可显现出准确的方针、政策、战略战术对加快机床工业发展具有很大的重要性。第一阶段：军工性刺激制造业1889年池贝建厂开始生产机床后，日本先后经历三次大规模战争：1904年愈演愈烈日、俄战争；紧接着愈演愈烈了第二次世界大战(1914~1918年)；之后日本军工业收缩欲发动七七事变战争(1937~1945年)。

在战争期间，有大量军需产品急需机床生产供应，很大地性刺激了日本机床工业、制造业、工业的发展。1934年5月，由池贝、新的枯、大隈、唐津等大企业发动，正式成立了“日本机床工业联合会”，在技术上构建互惠，并向政府明确提出一些拒绝和建议。1938年4月，日本政府公布了“机床生产事业法”，把机床工业划入政策范围内，大力扶持。

在资金、税收上优惠，并给与适当的财政补助金。机床企业数从1932年的397家发展到1938年的1978家，职工总数由4100人减至6.3万人。机床年产量从5000台减至6.73万台。在七七事变战争期间，机床工业生产军工产品、职工人数激增至12.6万人。

第二阶段：美国扶植，师从德国，狠抓质量1945年日本七七事变战争告终，由于材料、物资紧缺，1945~1950年间，每年仅有生产几千台小机床。1950年愈演愈烈朝鲜战争，在美国大力扶持下，日本拒绝接受美国军需订货，其机床工业乘机光驱发展，至1982年机床产值位居世界首位。在此期间及后来，日本政府对机床工业更进一步强化了领导、的组织，将其作为机械工业发展中的重点。

倒数制订公布了“机振法”、“机电法”、“机信法”三大法令。对加快机床工业发展、获取机床技术水平、强化国际竞争实力，起着了根本性的、决定性的起到。为强化“质量”掌控，1940~1944年间，在自学德国工业标准(DIN)的基础上，制订了日本工业标准(JIS)。

1940年开始，逐步使用德国施莱辛格博士制订的“机床检验书”。随着技术发展，不但检验机床静态精度，还检查运转精度。

由于政府推崇质量、恣意狠抓，工厂工人也心态构成质量小组，确保各工序的优质。日本对制造业质量的把控和专业化管理，为大批量生产自动化，和后来的中、小批生产自动化数控机床发展奠定了良好基础。第三阶段：3C时代，机电一体步入制造业技术革新对3C的企图心，甄选人才加以构建，大大增进了机床工业、制造业、工业的发展。1956年富士通公司领导意识到3C（Communication通信、Computer计算机、Control掌控）时代的来临，甄选稻叶为掌控发展的负责人，池田为计算机发展的负责人，稻叶所领导的FANUC(发那科)公司，其数控系统世界闻名，在世界市场上攻占50%、在国内市场上攻占70%，对全世界数控机床的发展、作出了卓越的贡献。

稻叶领导的FANUC具有自己的经营理念和战略战术：①企业在强劲(科研开发与财务实力强劲)不出大。②趁此方向、当机立断。

从1956年至1974年，18年间，稻叶仍然领导技术小组研制成功，解决问题数控机床掌控中的关键技术。在听见美国盖迪公司(Gette)新的研发出有了电气伺服电机，判断这是未来新技术的发展方向。再行自行研制，遭遇告终。

三日内要求引入美国技术，并办完申请。从此，生产研发，不断创新，仍然沦为数控系统技术上发展方向之一。FANUC在技术上始终保持世界领先。③FANUC仍然推崇基础理论科研与应用于技术科研工作，并将其紧密结合，充分发挥出有科研、研发、创意起到，使其数控系统技术仍然在世界上领先。

公司另设一个基础技术研究所，对未来5年、10年新技术研究、研发，专家人才汇聚，不问国别、性别、年龄，惟才是用，做“三不问”，只回答“成果”。FANUC另有一个强劲的商品研发研究所，人员占到公司职工总数的30%，主要任务是调研市场需求、拒绝接受基础技术研究所科研成果，研发新产品。拒绝三点，人人皆知，严格执行。

即新产品要零件最多、成本低于、工作最可信。由于生产构建自动化，质量生产率皆大大提高，其数控系统技术先进设备，仍然引导世界技术发展方向。

本文来源：南宫28圈官网-www.kubernetek.com