本文摘要：2008年，鲁西集团有限公司（以下全称鲁西集团）自由选择用友网络科技股份有限公司（以下全称用友），开始了集团管控财务业务一体化平台建设的序幕。2018年，在数字化时代，鲁西集团与用友合作再行升级，全面打开数字化、智能化转型。 10月17日，双方签定战略合作协议，以升级原先ERP系统，基于化工新材料、高端工业装备制造等行业的云服务及大数据等层面展开深度合作，打造出数字鲁西，为整个行业获取数字化、智能化转型路径及参照经验。

2008年，鲁西集团有限公司（以下全称鲁西集团）自由选择用友网络科技股份有限公司（以下全称用友），开始了集团管控财务业务一体化平台建设的序幕。2018年，在数字化时代，鲁西集团与用友合作再行升级，全面打开数字化、智能化转型。

10月17日，双方签定战略合作协议，以升级原先ERP系统，基于化工新材料、高端工业装备制造等行业的云服务及大数据等层面展开深度合作，打造出数字鲁西，为整个行业获取数字化、智能化转型路径及参照经验。用友网络董事长兼任CEO王文京与鲁西集团董事长张金成代表双方签定了合作协议。

以科技创新为核心动力鲁西集团是山东省聊城市科国有有限公司企业，享有煤化工、盐化工、氟硅化工、化工新材料、化肥、设计研发、化工装备 、化工工程、新能源装备、催化剂等产业板块。张金成特别强调，鲁西集团一直以科技创新作为发展的核心动力，特别强调安全性绿色循环发展。

“对于化工企业来说，最核心的是安全控制，这是重中之重。”目前，鲁西集团早已创造性地引入标准化管理思想，全面推广了质量、环境、职业身体健康安全性三个管理体系，走进了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的科学发展之路。在数字化时代，为构建企业经营目标，鲁西集团将之后发展四大核心能力，还包括管理控制能力、品牌发展能力、业务创新能力以及低成本运作能力。

王文京认为：“鲁西集团在信息化的建设上早已回头在行业的前茅，新的时期，用友以用友云为核心探寻了更加多的产品与服务，以助力中国企业的数字化、智能化转型。”传统企业数字化和智能化转型的核心仍然是降本增效，鲁西集团必须以数字化的手段应付低成本时代的竞争。此次双方的合作再行升级，即是重点探寻在企业数字化转型、智能化服务以及工业互联网应用于发展过程中，如何探寻出有鲁西集团的数字化之路，打造出中国生产企业转型标杆。十年之大约在签下现场，鲁西集团与用友都期望经过新的一个十年的合作，数字鲁西可以沦为整个行业的成果。

据报，此次双方的合作主要环绕着ERP系统的升级，以用友云为相结合构建产业链的数据及业务网络。同时，基于用友iuap，融合移动互联网、人工智能、区块链等最前沿的技术探寻并实践中化工、高端装备的行业云服务。最后，鲁西集团与用友公司也将联合探寻化工企业数字化转型的商业模式的创意与建构。

未来的企业都是数字企业，要么是数字化原生企业；要么是数字化重生或转型企业。用友专心企业服务领域30年，如今已转入3.0新时期，构成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局，服务企业的业务、金融和IT三位一体的创意发展。

新时期，用友云将致力于推展企业数字化、智能化转型。通过数字化、智能化转型，企业将仍然只是增强内部管理，而是南北社会化，构建产业链大协同。同时基于网络、数据等，构建智能化运营、掌控与决策。

今天，鲁西集团与用友再行而立十年之大约，联合迈进数字化征程。鲁西集团将之后坚决安全性发展、绿色发展、循环发展，回头可持续发展之路。用友公司在数字化时代，以用友云为核心服务企业数字化转型，之后用创想与技术推展商业和社会变革。

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