本文摘要：云南玉溪支队从规范业务流程、提高人员素质、完备勤务号召等方面，全面提高微型消防站工作能力，将消防车救援工作触角向前前进。完善工作机制，规范业务流程。 细致定位驱动。将微型消防站建设划入政府2018年消防工作目标管理责任状，分管领导与7县3区政府、有关行业部门分别签定消防工作目标管理责任状，采行年中督导、年终考核等方式，作为政务督查和行政问责的最重要内容。步线行针发动。

云南玉溪支队从规范业务流程、提高人员素质、完备勤务号召等方面，全面提高微型消防站工作能力，将消防车救援工作触角向前前进。完善工作机制，规范业务流程。

细致定位驱动。将微型消防站建设划入政府2018年消防工作目标管理责任状，分管领导与7县3区政府、有关行业部门分别签定消防工作目标管理责任状，采行年中督导、年终考核等方式，作为政务督查和行政问责的最重要内容。步线行针发动。

专题向市政府主要领导汇报微型消防站建设任务，朱家伟副市长带队调研微型车站建设情况4次，专会审查会通过《玉溪市微型消防站建设指导意见》，实施建设标准，具体重新组建任务和已完成时限。全面优化促动。由辖区消防大队和派出所联合的组织微型消防站正式成立区域自卫办公室，消防大队负责管理县城以上城区内微型消防站的区域自卫工作，每季度开会1次联席会议、1次全员大会，每半年的组织积极开展1次全员消防车和应急撤离牵头演练，分析查询不存在的问题，通报工作情况。

正式成立普训小组，提高人员素质。专人管理。每个微型消防站成立1名联络员，辖区大队每月对微型车站展开一次调度指导，11个执勤中队融合六熟知对全市微型车站展开随机夹住演练，实施3分钟在场原则，敦促其创建24小时值班制度，更进一步创建微型消防站预警调度信息平台及警务联勤自卫工作网。专门职责。

创建消防车救援小组，相结合公共网络创建区域通讯网络，将消防车救援小组联勤同步方式注册备案至各级119登陆作战指挥中心，创建1分钟出警、3分钟在场、5分钟处理的135号召机制。自重新组建以来，全市微型车站参予处理火灾事故7起，救治财产20余万元。专业确保。

将微型消防站建设与重点单位自卫联建工作结合，敦促方位邻接行业相似的重点单位重新组建自卫工作小组，逆零散防止为成片防止，按照以备原则，将微型消防站建设划入区域自卫专责前进，在社区和单位区域编组，完善较慢消防车登陆作战体系。构建互联互通，完备勤务号召。以督导为机车前进。

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