本文摘要：近日，好时（HERSHEY’S）打造出的又一家甜品概念店在龙湖虹桥天街B馆开业。这是该品牌今年在上海时隔白玉兰广场店后的第二家甜品概念店。 这家新店与此前班车的门店相近，面积约70平方米左右，延用了好时的经典风格，以巧克力色居多打，因应简洁吧台式木质水波纹柜，以及好时巧克力形状的吊灯，玻璃幕墙的设计让门店看起来简洁暗淡。 据好时运营负责人讲解，该门店共计大约20个SKU。其中，主打产品为冰淇淋、香蕉和冰乐，产品中均带入了好时特色的酱、粉、豆。

近日，好时（HERSHEY’S）打造出的又一家甜品概念店在龙湖虹桥天街B馆开业。这是该品牌今年在上海时隔白玉兰广场店后的第二家甜品概念店。　　　这家新店与此前班车的门店相近，面积约70平方米左右，延用了好时的经典风格，以巧克力色居多打，因应简洁吧台式木质水波纹柜，以及好时巧克力形状的吊灯，玻璃幕墙的设计让门店看起来简洁暗淡。

　　据好时运营负责人讲解，该门店共计大约20个SKU。其中，主打产品为冰淇淋、香蕉和冰乐，产品中均带入了好时特色的酱、粉、豆。好时也根据消费者习惯和明确门店方位对品类展开了微调，如减少几款鲜果茶饮，去除了咖啡类产品以防止和对面的星巴克竞争。

在收银台一侧的保鲜柜中还摆放了芒果慕斯、巧克力慕斯和蓝莓优格慕斯三款甜点。所有品类的定价远比太高，在25元—35元之间。　　随着新形象概念店大大班车，好时也在逐步探寻新的零售模式。

上述运营负责人告诉他输掉商网，三季度好时在上海还将有三家新店开业，面积和品类与之前相近。在未来三年，好时计划将在上海班车60家概念店，全国则扩展至300家。门店的形象也将不会有所差异，如打造出面积100平米以上的大店，减少零售区等。

　　值得注意的是，好时还想试水甜品车站，门店的选址或与异业合作，主要探讨于江苏和浙江市场。　　　　好时是北美地区知名的巧克力及巧克力类糖果制造商，具有120年历史悠久的历史，于1995年首次转入中国市场。

2004年，好时公司因经常出现“财务问题”解散中国市场，给好时在中国的发展战略造成了毁灭性的压制。2006年好时再次卷土重来，可却错失了巧克力品牌打进中国市场的最佳时期。从2014年开始，好时倒数4年净销售额负增长，以后2018年春节期间市场份额才构建快速增长。

　　2014年堪称是巧克力市场的分水岭。此前，中国巧克力市场的规模不断扩大，销量倒数十多年维持着两位数的快速增长，但是自2014年之后，却开始大大膨胀。人们的消费观念大大转变，零食品种也日益非常丰富，而好时的sku更为单调，这些都为好时在国内的发展带给挑战。　　　2014年也是好时已完成对金丝猴的全资并购的一年，原本想要借金丝猴在三四线市场的优势展开扩展，但金丝猴销售和盈利却远高于预期，好时的顶层设计跟金丝猴的调教并不流畅，企业内部矛盾激化，好时被迫弃丢弃金丝猴。

　　　　在中国市场的水土不服，让好时的业绩变得十分漂亮。2017财年，中国沦为好时国际业务中亏损尤为相当严重的市场。

2017年第四季度，好时在中国市场的销售额上升高达30%。　　　　可以说道，变革是好时必需要已完成的任务。此后，好时开始朝着多元化、年轻化的方向调整。　　　　在产品方面，好时融合中国消费者的爱好和特定的时节实行本土化。

自2018年发售月饼后，好时将之后发售6款礼盒共7种口味的月饼，分成经典广式、台式桃山、爆浆流心三个系列；好时还将月饼带进京东和天猫等电商平台。　　　　而在线下渠道，好时也在寻求渠道升级，进占购物中心开办全新的概念店。目前，大众对于好时的印象早已渐趋老化，大多还逗留在餐馆零售。好时也要与费列罗、德芙等巧克力品牌抢走市场。

接下来，好时期望通过品牌升级来不断扩大整个中国市场巧克力这块“蛋糕”。　　统计数据表明，2018年好时中国清净销售额快速增长了14%，营运利润快速增长了18%。好时全球首席执行官Michele Buck回应，中国市场构建了恶化，这是好时国际业务重返盈利的关键贡献因素。

　　　　实质上，新的打造出的概念店可以看做是好时换回一种形式买巧克力。好时中国的涉及负责人曾对媒体回应，中国巧克力市场还具备十分大的市场空间，所以好时的核心业务依旧环绕巧克力。

　　　　据信息咨询公司欧睿估算，到2021年，中国巧克力糖果市场将从目前的28亿美元快速增长至约39亿美元，亚太地区将沦为全球快速增长最慢的地区之一。

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