本文摘要：日前，北大荒集团宝泉岭分公司开会营销工作专题会议，研究部署2020年元旦、春节“两节”营销黄金期工作，力争已完成线上线下销售收入1600万元的目标。这个分公司找准差距、创意措施，更进一步唤起和调动各单位营销工作积极性，充份统合线上平台，耕耘线下渠道，充分发挥核心区效应，引发营销热潮，构建销售市场新的突破。根据各农场区域实际情况，制订了“双节”期间营销工作方案。 各农场以2019年前10月销售额为基数，“双节”营销活动期间，月销售收入要超过前10月总销售额的50%。

日前，北大荒集团宝泉岭分公司开会营销工作专题会议，研究部署2020年元旦、春节“两节”营销黄金期工作，力争已完成线上线下销售收入1600万元的目标。这个分公司找准差距、创意措施，更进一步唤起和调动各单位营销工作积极性，充份统合线上平台，耕耘线下渠道，充分发挥核心区效应，引发营销热潮，构建销售市场新的突破。根据各农场区域实际情况，制订了“双节”期间营销工作方案。

各农场以2019年前10月销售额为基数，“双节”营销活动期间，月销售收入要超过前10月总销售额的50%。该分公司拒绝各农场要更进一步转变思想，迎合市场需求，把营销工作作为分公司发展的第一要务和工作重点，融合本单位实际情况，制订行之有效的营销方案。要创意营销手段，通过多渠道、多手段的营销活动及广告宣传形式，充分利用好元旦和春节两个营销黄金期，在各个渠道关上销路。

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