本文摘要：苏宁易购董事长张近东2月12日在新春团拜会上宣告，苏宁易购月并购万达百货有限公司辖下全部37家百货门店。据报，此次并购只还包括万达百货，继续不牵涉到万达商业旗下还包括万达广场在内的其他资源。这是苏宁2019全场景零售布局的最重要落子。苏宁仍然致力于建构仅有场景智慧零售生态系统,构建从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖面积,为用户搭建随时可见、随时可触的智慧零售场景,符合在任何时间、任何地点、任何服务的市场需求。

苏宁易购董事长张近东2月12日在新春团拜会上宣告，苏宁易购月并购万达百货有限公司辖下全部37家百货门店。据报，此次并购只还包括万达百货，继续不牵涉到万达商业旗下还包括万达广场在内的其他资源。这是苏宁2019全场景零售布局的最重要落子。苏宁仍然致力于建构仅有场景智慧零售生态系统,构建从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖面积,为用户搭建随时可见、随时可触的智慧零售场景,符合在任何时间、任何地点、任何服务的市场需求。

而此次并购万达百货,毫无疑问在较慢瞄准优质线下场景资源的同时,更进一步前进商品供应链变革,更加需要为上市公司带给收益变薄。公开发表资料表明,万达百货在全国的37家门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超强400万人。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提高。

苏宁的并购,将为万达百货流经全新的数字化变革。这家互联网巨头享有强劲的大数据、人工智能等技术手段,将不会通过对百货行业的整体数字化改建,更进一步提高服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说道过的那样,“实体零售业的兴旺,绝不再行靠传统模式,必须运用互联网技术提高效率与体验,让用户感受到品质与幸福!” 对苏宁来说,此次并购万达百货,堪称其全场景零售能力全面输入的近期案例。

苏宁将通过输入智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改建供应链,打造出全新的百货核心竞争力,修补百货这一最重要积木,更进一步完备仅有场景、仅有品类布局。大手笔的双边商业行为总会引起市场的无限天马行空。苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在拒绝接受有关媒体记者专访时回应，苏宁易购并购万达百货的想法，在于“建构仅有场景智慧零售生态系统，构建从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖面积，搭建随时可见、随时可触的智慧零售场景，修补百货这一最重要积木，更进一步完备仅有场景、仅有品类布局”。

龚震宇一语道破了苏宁易购并购万达百货的本意。在苏宁易购仅有场景智慧零售生态系统中，补的正是百货这一块。所谓仅有覆盖面积，就是对零售业“通吃”，统统夺下。

对并购万达百货之后的商业布局，龚震宇回应：“将不会通过对百货行业的整体数字化改建，突破传统百货概念。苏宁享有的八大产业资源，可以与百货模块化接入，交互创意，建构出有更加多、更加创意的前沿业态。” 正如有学者分析的那样，鉴于互联网零售行业的线上线下融合的趋势越发引人注目，百货行业在互联网时代面对极大挑战，万达百货出于战略考虑到要求贩卖业务。

而对苏宁来说，这是一场战略性移往。苏宁如能下大力把流量的价值挖出出来，减少渠道，就能缩放客户价值。

不过，苏宁品牌的含金量向来集中于在家电上，建构仅有场景智慧零售生态系统，有过于多无法估量的因素。前身为“万千百货”的万达百货创办于2007年，是在万达商业地产发展初期专为反对万达广场而派生的业态。

在万达百货鼎盛时期，全国门店总数约110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起雄起，并称作万达集团的四大支柱产业。然而，从2014年以来，万达百货大量店铺亏损，并在此后几年内不知好转。虽然这几年苏宁的业绩仍然在快速增长，但确实在高端有核心竞争力的业绩还很脆弱，在内生动力的积存上、在品牌影响的冲击力上还有很多功课要做到。

再说，苏宁的市场输掉京东、国美于是以虎视眈眈，在吃掉苏宁的市场地盘。这意味著苏宁不仅要在数量上、规模上打破输掉，还要在路径、规模上与输掉差异化竞争。而诸多国际大公司的实例指出，多元化发展充满著风险。

从这个角度检视，苏宁易购收购万达百货，到底不会达成协议什么样的结果，悬念多多，就看苏宁拿走怎样的商业智慧了。

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