本文摘要：2008年，徐海翔在北京与理工大学的硕士一起研发了遥控飞机，也就是现在的无人机。但当时无人机的概念并不风行，而且利用烧油而非现在的电池发电驱动，他落后的理念没获得技术的承托，最后项目不了了之。 2015年，徐海翔在未辞职时参与了一个路演活动，当时与风投商量了更进一步的合作，但出于对创业中的各种不确定性的忧虑，他在犹豫不决中错失了一个绝好的智能生产的创业机遇。

2008年，徐海翔在北京与理工大学的硕士一起研发了遥控飞机，也就是现在的无人机。但当时无人机的概念并不风行，而且利用烧油而非现在的电池发电驱动，他落后的理念没获得技术的承托，最后项目不了了之。

2015年，徐海翔在未辞职时参与了一个路演活动，当时与风投商量了更进一步的合作，但出于对创业中的各种不确定性的忧虑，他在犹豫不决中错失了一个绝好的智能生产的创业机遇。目视智能生产在未来的趋势，再行想到自己手中攥着15年的行业经验，这一次，徐海翔仍然错失良机，他义无反顾地自由选择了创业——做到一间无人工厂，和团队成员一起研发高端数控机床和无减速机机器人。1、天时地利人和从哪里摔倒，就从哪里爬起来。

08年研发遥控飞机告终后，徐海翔便开始大力自学制造业的基础知识。他找到国产机床相对来说效率质量低落、过于平稳，不少客户也和他提到这一弊端。于是，徐海翔心中打消出有了一个关于研发机床的点子。只不过，我国现有机床的核心技术发展水平相比之下领先于欧美发达国家，哪怕是国产机器人的“四小家族”，在初期也是利用日本机器人的核心部件展开研究，茁壮之后才开始自律研发。

一开始就著手研发产品的创业团队少之又少。但这对于研发人员名门的徐海翔来说，技术并不是一个妨碍，反而是他闪亮的特分点。

团队不仅招揽了台资企业技术主管的重新加入，还有两名来自台湾的成员分别负责管理控制技术和研发项目两部分，基本解决问题了技术层面有可能经常出现的问题。然而，在初期阶段，团队没做到好风向，回头了弯路——将合资的180万投放到3D技术当中。

迅速，他们之后找到风口不对，经过思索和调查，最后新的确认方向，把焦点移往到机床和智能机器人上来。徐海翔整顿旗鼓：“随着工业4.0的明确提出，国家将制造业升级列入发展重点，智能生产领域政策大大加码，设施政策不断完善；同时，‘互联网＋生产’相辅相成，产品升级带给的机遇，早已触手可及了！”自此，天时、地利、人和，三个因素齐齐为徐海翔铺设好了智能生产的康庄大道，而这条路上的第一站，就是他的无人工厂。2、有了金刚钻 才不敢倾瓷器活随着产业智能升级，劳动力成本大大下降、人工生产的产品质量参差不齐等种种弊端显露出来，回应，无人工厂要用它的高端数控机床一一解决问题产业智能升级带给的问题。

经过大大的测试检查，第一代原型机再一制作已完成。徐海翔将原型机销售给西安交大，目前为止长时间运营已约半年。

接着，团队的高端机床研发技术也领先国内机床生产水平，超过了成熟阶段，能必要投产制作、销售。这个第一代高端数控机床区别于其他机床仅次于的一个特点是，以大理石粉末替换了常规机床柱体、用模具压制粉末。在某种程度竞标条件下，整体机床制作时间延长至一个月，成本也减少了两倍，但技术却远高于机床生产的平均水平。

试问有哪位生产商不会不自由选择这样的团队呢？徐海翔自豪的说：“我们在售后维修服务方面堪称缩短了一年，莫不反映出有我们对自身产品高质量的信心。”除了在高端数控机床领域的发展，对于之前研究犯规的3D技术，他们某种程度做到了改良升级，研发出有3D金属打印机，目前已投入市场销售；徐海翔还借着“共享经济”的东风，发售共享经济销售末端“滴滴智造”，在线观赏工业品、销售二手机床和展开产品报修确保等，为用户获取了高效、高质的生产服务与产品。

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