本文摘要：管理学大师赫尔曼西蒙在其所著《隐形冠军》一书中讲解：首先，德国企业对创意研发广泛都很推崇，特别是在那些隐形冠军企业，每年研发投放占到销售额比例为6%，这个数字是世界上1000家研发最弱企业的1.66倍。第二，创意由技术和市场需求联合推展。第三，为了提高效率和增加不必要的内耗，创意工作经常重新组建尽量的小规模团队来兼任。 第四，高层管理者特地挂帅创意工作，并参予到所有研发的细节。 工匠精神，仍然都是热度很高的关键词。

管理学大师赫尔曼西蒙在其所著《隐形冠军》一书中讲解：首先，德国企业对创意研发广泛都很推崇，特别是在那些隐形冠军企业，每年研发投放占到销售额比例为6%，这个数字是世界上1000家研发最弱企业的1.66倍。第二，创意由技术和市场需求联合推展。第三，为了提高效率和增加不必要的内耗，创意工作经常重新组建尽量的小规模团队来兼任。

第四，高层管理者特地挂帅创意工作，并参予到所有研发的细节。　　工匠精神，仍然都是热度很高的关键词。朋友圈的很多讲解德国企业的文章中，对德国产品的出色品质、员工的做事感觉、态度的精益求精等方面甚所嘉许，有篇文章提到：我看了生产线，和几个工人攀谈，一个油漆工早已腊了27年，一个螺丝工也年过半百了，一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里当工人。

他们好像都有一颗不跳槽的安静的心（《秦朔：中国人闯世界，水迢迢路长长欧亚之旅六章（之二）德国：无法打破的与可以匹敌的》 秦朔朋友圈）。这引发我很大好奇心。我很想要告诉，德国企业究竟有什么魔力，令其它的员工终生相许。　　回应现象，我不已有一番设想：天天面临这样单一、乏味的工作，20多年来他是怎么坚决下来的？是不是因为心情玩笑而使工作质量下降的时候？为什么没新的员工接任他的岗位？经常出现这种状况，是员工自身能力的问题，还是企业制度设计的问题？如果企业内部没丝毫流动性，员工缺少提高空间和晋升渠道，如此脱节的人事制度如何能唤起员工的活力？如何能令企业在残忍的市场竞争中不致败给？　　问题再行放到一旁，我们来理解一些有关德国工业的背景。

　　1、德国工业兴起　　德意志民族是很晚才开始做工业化的，英、法已完成工业革命时，德国还是个农业国。转入工业化后也经历过山寨阶段：向英、法自学，偷走人家的技术，仿照人家的产品。

为此，英国议会还尤其在1887年8月23日通过对《商标法》的改动，拒绝所有转入英国本土和殖民地市场的德国进口货必需标明德国生产。Made in Germany在当时实质上是一个具有侮辱性色彩的符号。　　德国转入工业化时代之初，大学的科学研究是与生产领域几乎僵化的。尽管那时世界科学中心在德国，但是美国人很聪慧，他们在德国获得学位回国后，不是一味地跑到大专院校里做到研究工作，而是转入到市场里去办企业。

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